连续参加了三天公司前场大会，看到众多同事的精彩演讲，幽默风趣，才华洋溢。

好的就不说了，总结些可以做得更好的。

一、控制好讲PPT时间

    演讲者严重超时，是比会场手机声音更恶劣的事，对听众不尊重，损害自己形象，也损坏会议的形象，让会议流程受到极大的破坏。

因此，对演讲者而言，一定要把时间控制当成天大的事。

    建议:如果是一场会议是很多人轮流讲，听众心理学以及国际惯例是，每人15分钟。

时间控制的经验：

1、一定在演讲旁放个时间表（手机），在某些页面停顿给观众看的间断，随时查看，心里有数

2、前紧后松：大部分演讲，最后都是总结，这是个比较弹性的内容。因此，若自己对时间没有底，那最好前面讲得比较快，若到结束时，发现时间有多，这个时候可以再对前面作补充和发挥。

   3、在事前准备中，心中将PPT中内容分为4类

      1）必须讲的：

      2）应该讲的：

      3）选修讲的：可讲可不讲。若时间不够，或观察到观众没有兴趣听不耐烦了，就要果断放弃

      4）不该讲的：这些内容可能只是自己看的，根本就不适合讲。

                  最好的处理是，将这些内容从PPT中拿走，不要让观众看到，你又不断解释说“这个就不讲了”、“这个因为时间原因就不讲。。。”，  让听众种感觉很不好,是很糟糕的。

二、演讲场合分3类情况

    同样的内容，在以下不同的场合、不同的听众，要区分对待，不能古板的一刀切：

    1、部署性质的：上对下、职能部门之间

       1）行动计划类：该讲的必须讲完（内容比时间控制重要）

       2）想法建议；类：

    2、汇报述职/接受评估类： 下对上、职能部门之间

       * 讲重点成果或思想，不一定面面俱到

    3、分享推广类：

       * 讲对听众有启发的、想听的、关心的

       * 不一定是对你最重要的